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Qual é o futuro dos FPGAs após a aquisição pela AMD?

Um dos anúncios mais pesados ​​​​no mundo dos semicondutores durante a epidemia de 2020 foi a aquisição da Xilinx pela AMD, que se seguiu à aquisição da Altera pela Intel, e a aquisição de outra empresa de FPGA por outra empresa de CPU no mercado (o cenário do mercado de FPGA é muito o igual ao mercado de CPU, com as duas empresas dividindo mais de 90% da participação de mercado).

Por que as CPUs favorecem tanto os FPGAs?

Isso está intimamente relacionado à evolução das arquiteturas de computação.Quando a computação de alto desempenho e alta eficiência se torna cada vez mais importante, a arquitetura de computação heterogênea de CPU + FPGA, duas plataformas de computação de uso geral, pode muito bem fundir as vantagens da computação serial e da computação paralela, esta parte pode referir-se à análise de o autor quando os dois lados do acordo foram concluídos.

Como quarto CEO da Xilinx, Victor Peng, que está no cargo há mais de três anos, enfrentou a mídia chinesa pela primeira vez após o acordo, além de resumir suas conquistas nos últimos três anos, também se concentrou em seu visão para a empresa combinada: “A fusão com a AMD nos fornecerá uma plataforma maior para nos ajudar a capacitar mais talentos inovadores e start-ups inovadoras.A fusão com a AMD nos proporcionará uma plataforma maior que nos ajudará a capacitar talentos mais inovadores e startups inovadoras”.

Como a primeira empresa FPGA do mundo e a primeira empresa Fabless, a Xilinx liderou muitas revoluções no campo de semicondutores e computação.Se a integração formal for concluída até o final de 2021, conforme previsto anteriormente na transação, a história da Xilinx será fixada em 37 anos.Olhando para trás, para o histórico dos quatro CEOs da Xilinx nos últimos 37 anos, é fácil ver que as pessoas que estão no comando em cada fase combinaram perfeitamente as suas características com o desenvolvimento da empresa.

- Jim Barnett, o primeiro CEO e cofundador da empresa, junto com Ross Freeman, o inventor dos FPGAs, nutriram com sucesso as sementes do Celeris com seu modelo Fabless original;

- Wim Roelandts, o segundo CEO, trouxe uma vasta experiência no setor que permitiu que os FPGAs se enraizassem rapidamente em diversos mercados, como consumo, automotivo, industrial e defesa, e expandiu o desempenho da empresa cinco vezes em cerca de uma década;

- O CEO anterior, Moshe Gavrielov, um veterano na área de EDA, passou seu mandato impulsionando a nação do software das ferramentas FPGA e a nação do software das arquiteturas FPGA, e é sem dúvida neste ponto crítico da adoção da era do software que o Celeris conseguiu gradualmente deixar para trás a sua antiga rival Altera em termos de quota de mercado.

- Ao contrário dos dois CEOs anteriores, Victor Peng ingressou na Celeris vindo de um cargo executivo em outra empresa, mas antes de se tornar CEO, ele tinha 10 anos de experiência em vários cargos na Celeris, começando como vice-presidente sênior de tecnologia e depois como COO da empresa. antes de assumir o cargo de CEO.É por isso que, ao chegar, ele mudou a estratégia da Xilinx de ampla para focada – uma “estratégia que prioriza o data center, acelerando o crescimento nos principais mercados e impulsionando uma estratégia de computação ágil e adaptativa” para concentrar os recursos de produtos e tecnologia da Xilinx para Ao aproveitar totalmente as vantagens arquitetônicas dos FPGAs em computação paralela e eficiência computacional, podemos acompanhar os dois mercados de rápido crescimento de data centers e IA e capturar os dividendos dos primeiros participantes do mercado.

- Em particular, como veterano líder da equipe de P&D de hardware, a Xilinx conseguiu retornar à era de destacar as vantagens essenciais após FPGAs totalmente habilitados por software, com a introdução do produto inovador Versel ACAP liderado por Victor, que respeita a necessidade para aplicações de computação de IA de alto desempenho e especialmente eficientes orientadas para o futuro, mantendo totalmente a flexibilidade de software do desenvolvimento de FPGA.Aplicativos de computação de IA.Você pode chamá-lo de FPGA um pouco “não convencional” ou “rebelde”, mas não pode negar que é a “evolução” mais apropriada de um dispositivo programável computacionalmente eficiente e fácil de usar para futuras aplicações de inferência de IA de alto desempenho. .“.

A estratégia de data center-first é a primeira vez que a Xilinx identifica explicitamente uma área de aplicação como uma estratégia central para a empresa, especialmente porque esta estratégia foi “olho por olho” depois que seu maior concorrente, Altera, foi adquirido pela Intel, a líder no ecossistema de servidores, e à medida que o resto da linha de produtos da Altera desapareceu após a aquisição, a presença da Xilinx no data center tornou-se cada vez mais importante.O boletim de Victor mostra que a receita do data center da Xilinx triplicou nos últimos três anos, e ele diz que as implantações do data center ainda estão nos estágios iniciais e ainda há muito espaço para a expansão da Xilinx, especialmente com a criação do FaaS (FPGA como serviço).serviço) nasceu o modelo, o desenvolvimento do FPGA como modelo de negócios de serviço, que agora é amplamente utilizado na AWS e no Azure.

Em termos de estratégia de desenvolvimento do mercado principal, Victor Peng resumiu as conquistas da empresa dizendo que, além de lançar novos produtos no mercado de comunicação tradicional e alcançar um rápido crescimento em RFSoC e O-RAN, os outros mercados principais da Xilinx mantiveram uma alta taxa de crescimento de dois dígitos nos últimos três anos.No setor automotivo, que cresceu 22%, o número acumulado de dispositivos automotivos enviados para ADAS já ultrapassou 80 milhões, e no ano fiscal que acabou de terminar, a Xilinx alcançou taxas de crescimento recordes em visão industrial, medicina e pesquisa, bem como como um crescimento quase recorde na indústria aeroespacial.

Falando sobre os seus sentimentos e desafios na liderança da Xilinx nos últimos três anos, Victor Peng primeiro lamentou que várias variáveis ​​externas tenham sido os desafios mais difíceis, como a guerra comercial e a nova epidemia da coroa.Diante desses desafios, ele e a administração da Xilinx adotaram planos de resposta eficazes, incluindo a educação de novos clientes em potencial sobre recursos de computação adaptativos, o desenvolvimento e a implantação de pilhas de software que não exigem experiência em design de chips e o desenvolvimento de um ecossistema.