1,de acordo com a empresa de pesquisas Kearney, o estoque de produtos eletrônicos (incluindo componentes) dos EUA atingiu US$ 250 bilhões.
As notícias sobre a cadeia de fornecimento de eletrônicos não são mais o que costumavam ser.No passado, havia uma discussão geral sobre “escassez de oferta” e “interrupção de oferta”, mas agora há mais discussão sobre “excesso de estoque” e “como consumir estoque”.Os fabricantes de produtos eletrónicos e os fornecedores de componentes tinham acabado de sair da “escassez central” e sofreram uma recuperação após o pânico nas compras.De acordo com Kearney, uma empresa de pesquisas, o estoque de produtos eletrônicos dos EUA, incluindo componentes, atingiu US$ 250 bilhões.
Na verdade, a volatilidade começou durante a pandemia da COVID-19, quando as peças foram entregues muito além do controlo.Ao mesmo tempo, factores externos imprevisíveis influenciaram fortemente as decisões de compra dos consumidores.Por exemplo, a necessidade de teletrabalho está a impulsionar o investimento no trabalho a partir de casa, e os consumidores estão a tentar tornar o confinamento mais aceitável através da compra de produtos eletrónicos de consumo, como TVS, pequenos eletrodomésticos de cozinha, produtos de fitness, smartphones e tablets.Estas alterações, combinadas com o efeito chicote, terão um impacto a longo prazo nos inventários de produtos eletrónicos nos próximos anos.
A indústria eletrónica não é estranha aos ciclos de expansão e recessão, mas a pandemia do coronavírus é um acontecimento sem precedentes e, mesmo com boas técnicas de previsão e métodos de gestão de inventário, a indústria está mal preparada para interrupções no fornecimento e grandes escassezes de núcleos.Na opinião de PS Subramaniam, parceiro da área de Operações Estratégicas e Prática de Desempenho da Kearney, a procura contínua de baterias para veículos eléctricos e chips de IA poderá levar a um ciclo semelhante de “explosão e queda”.
2. Como deverá a indústria eletrónica superar a volatilidade da indústria?
· Priorizar previsões
O comportamento dos pedidos na cadeia de abastecimento visa atender à demanda futura, e sua precisão geralmente depende da precisão da previsão.Hoje, a “partilha de dados” na cadeia de abastecimento de produtos eletrónicos progrediu e ferramentas como a inteligência artificial (IA) e a aprendizagem automática (ML) são excelentes recursos de mineração de dados.A previsão errada da demanda pode levar a pedidos inadequados e preços irracionais.Na verdade, os primeiros sinais de excesso de inventário, tais como encomendas excessivas dos clientes, podem ajudar a cadeia de abastecimento a planear (quando há uma encomenda excessiva numa determinada parte da cadeia de abastecimento, pode ser tomado um aviso prévio e podem ser tomadas medidas adequadas para evitar possíveis escassez futura ou excesso de estoque e outros problemas. Este alerta precoce permite que a cadeia de abastecimento planeje melhor a produção e distribuição futuras para atender à demanda do cliente e evitar perdas desnecessárias).
Com previsões consistentes, a cadeia de abastecimento de produtos eletrónicos pode gastar dinheiro em coisas “de vanguarda”, como produtos de maior qualidade, trabalhadores qualificados e maior precisão nas encomendas através da análise de tendências de dados, em vez de simplesmente criar, gerir e classificar inventário.
· Abrace a automação
Muitas cadeias de abastecimento estão agora a passar por uma transformação digital.Você pode pensar que a indústria eletrônica está na vanguarda da transformação digital, mas os profissionais ainda estão impulsionando a integração perfeita de ferramentas de assistência à força de trabalho e de coleta de dados.Estas tecnologias permitem que os participantes da cadeia de abastecimento estejam mais conscientes do que é ou se tornará obsoleto.
As cadeias de abastecimento de produtos eletrónicos precisam de resolver inventários sobrecarregados e as “obsoleções planeadas” na produção industrial podem retirar componentes e produtos acabados do mercado, mesmo que sejam novos.Com automação e pilhas de tecnologia inteligente, os gerentes podem obter informações mais rápidas sobre quais componentes e produtos estão fora de uso, ajudando os participantes de toda a cadeia de suprimentos a manter uma visibilidade consistente.É claro que o uso de robôs para digitalizar e classificar o estoque em armazéns acumulará ainda mais custos de manutenção de estoque.
· Foco nas prioridades do cliente
As cadeias de abastecimento devem pensar em “como podem prever com precisão a procura com previsões adicionais e insights do cliente”.Quer sejam colaboradores ou gestores, os intervenientes na cadeia de abastecimento precisam de analisar mais tendências e descobrir as ligações entre as diferentes tendências.
Por exemplo, a inflação está a mudar a forma como as pessoas modernas fazem compras.As pessoas estão menos dispostas a comprar itens caros e os produtos eletrônicos tendem a ter preços mais elevados.Como podemos antecipar esta mudança?Destes, a previsão da saúde económica nacional pode ser uma boa referência, e outras considerações baseiam-se nas tendências de valor.
A Old Navy, por exemplo, percebeu que havia excesso de estoque quando começou a fabricar tamanhos mais inclusivos, tendo em mente as prioridades dos clientes fora do setor – diversidade, equidade e inclusão – mas sem os dados de vendas associados aos novos tamanhos para apoiá-lo.Embora a mudança tenha sido bem intencionada, acabou tornando as roupas não comercializáveis e gerando muito desperdício.
A indústria eletrónica pode aprender com os exemplos acima para considerar se os clientes estão dispostos a pagar mais por produtos sustentáveis no contexto de um foco global na sustentabilidade.Existem dados disponíveis para informar as decisões da liderança de topo?
· Superar excesso de estoque
Além disso, Kearney também listou uma série de ações de curto e longo prazo que as empresas podem tomar para conter o crescimento dos estoques e ajustar os níveis de estoque:
Ações recentes:
Estabelecer uma “sala de guerra” de inventário;
Melhor visibilidade do estoque (interno e externo);
Reduzir a entrada de materiais (cancelar/cancelar pedidos);
Liquidação de estoque excedente e obsoleto (devolução a fornecedores, venda a intermediários);
Negociar com os clientes a transferência de excesso de estoque/obter adiantamentos de dinheiro.
Ação de longo prazo:
Fortalecimento dos modelos operacionais, incluindo incentivos ao capital de giro;
Redefinir os parâmetros de planejamento;
Melhorar a capacidade de previsão;
Impulsionar o crescimento das vendas;
Modificação das redes de fornecimento, fabricação e distribuição.
Em resumo, o excesso de inventário na cadeia de abastecimento pode reduzir o preço de peças e equipamentos, o que não favorece a continuidade dos negócios dos fornecedores de componentes e dos fabricantes de produtos, e uma melhor partilha de dados e a racionalização dos sinais de procura podem beneficiar todo o ecossistema eletrónico.
Horário da postagem: 26 de dezembro de 2023