Atributos do produto

Ⅱ, crescimento, transformação, vinda para a China, genes de desenvolvimento voltados para o futuro da ADI

Ao longo da história dos gigantes da tecnologia, parece que o ponto de partida do crescimento de todo gigante está relacionado ao armazém.

No inverno de 1965, dois graduados do MIT alugaram um modesto armazém perto de sua escola e construíram seu império tecnológico, tijolo por tijolo, começando com a fabricação de amplificadores operacionais de alto desempenho.

Foi assim que a ADI tomou forma, e os dois graduados com o sonho foram os cofundadores da ADI – Ray Stata e Matthew Lorber.

Como você pode ver desde o início da história, nos primeiros dias a ADI não fabricava chips, mas sim desenvolvia dispositivos discretos, como amplificadores operacionais, para produzir sinais elétricos amplificados e aprimorados com precisão em resposta ao mercado emergente da época.

O ponto de viragem ocorreu na década de 1970.

Naquela época, os componentes de circuitos integrados tinham acabado de ser introduzidos e Ray Stata captou imediatamente a tendência tecnológica.Ele acreditava que o futuro da eletrônica se concentraria cada vez mais na tecnologia de semicondutores e que mais tecnologias essenciais seriam integradas para impulsionar toda a indústria eletrônica.

Com isso em mente, Ray Stata está determinado a fazer uma transformação em semicondutores!

Mas como a transformação de uma empresa pode ser tão simples?Na opinião do conselho de administração da empresa, era demasiado arriscado fazer a transição numa altura em que os negócios da ADI estavam em expansão e o novo mercado de semicondutores ainda estava demasiado cheio de variáveis ​​desconhecidas.

Ray Stata não parou por aí.

Devido ao enorme investimento em semicondutores, Ray Stata decidiu investir no design de ICs sob pressão do conselho de administração, usando quase todo o seu patrimônio como aposta.

A história provou que a decisão de Ray Stata foi acertada.

Em 1971, a ADI lançou o primeiro amplificador operacional de entrada IC FET linear cortado a laser da indústria, o AD506, seguido por vários produtos semicondutores avançados, sinalizando o início de sua transformação.

Após a transição, a ADI mudou seu foco de P&D para tecnologias como conversores de sinal digital para analógico, amplificadores operacionais de alto desempenho e dispositivos MEMS.

Ao mesmo tempo, com a comercialização dos seus produtos, a ADI expandiu gradualmente os seus negócios para a electrónica de consumo global, comunicações sem fios e computação de informação, enquanto a sua antiga posição de mercado na instrumentação aeroespacial e industrial também foi consolidada e melhorada.

À medida que o tempo avançava para a última década do século passado, o mundo estava no meio de uma mudança dramática na era da informação global.

Em 1995, do outro lado do oceano, nos EUA, a China embarcou num caminho estratégico para se tornar uma potência tecnológica.

Neste contexto, Ray Stata e a sua empresa decidiram entrar no mercado chinês e abriram uma filial em Pequim em 1995.

Este pequeno passo da ADI pode ter parecido, na altura, apenas aproveitar a onda dos tempos, testando e explorando novos mercados.Mas a ADI entrou na via rápida do desenvolvimento juntamente com os seus parceiros chineses durante os 25 anos seguintes.Para Zhao Yimiao, tem sido uma jornada de inovação tecnológica e descoberta com os nossos parceiros.

A oportunidade única do mercado chinês está na sua velocidade e volume;A ADI valoriza não só a quota de mercado, mas também as necessidades deste mercado.

“A velocidade e o volume de todas as tecnologias aplicadas na China são diferentes de outros países e regiões.”Zhao Yimiao lamentou.

Na sua opinião, a velocidade de aplicação e inovação da tecnologia na China é muito mais rápida do que noutros países, e precisamos de responder com rapidez e também ter em conta as necessidades especiais do mercado chinês.

Usando a tecnologia de desbloqueio de impressão digital como exemplo, o tamanho do mercado de fechaduras eletrônicas da China em 2018 é de cerca de 400 milhões, mesmo que apenas 10% das fechaduras eletrônicas sejam aplicadas ao desbloqueio de impressão digital, isso trará um tamanho de mercado de 40 milhões de unidades.

Com base nesta velocidade e volume incomparáveis, a importância do mercado chinês para o desenvolvimento global da ADI não pode ser exagerada.

“Portanto, temos uma equipe de engenheiros de aplicação muito forte e ágil, espalhada por toda a China.Também temos engenheiros de aplicação de sistemas correspondentes em cada área de aplicação vertical, incluindo equipes de soluções para sistemas de comunicação, indústrias automotivas, médicas e de consumo”, disse Zhao Yimiao, “para fornecer aos clientes não apenas produtos baseados em chips, mas soluções que incluem o todo o sistema, mesmo em conjunto com software.”

Hoje, a base de clientes da ADI na China cresceu para aproximadamente 4.500 clientes e representa 22% da receita total do mercado chinês, mostrando um crescimento acelerado.

Atualmente, a ADI tem uma ampla presença comercial no mercado global, concentrando-se em seis tecnologias principais de processamento – detecção, medição, conexão, energia, decodificação e segurança – para informações analógicas, com presença abrangente em automação industrial, comunicações, automotiva e eletrônicos de consumo e indústrias médicas.

Passando aos recém-anunciados resultados financeiros de 2019 da ADI, os números mostram que a empresa gerou cerca de 87% da sua receita no ano passado a partir de mercados B2B nas indústrias industrial, de comunicações e automóvel.

A maior parte da receita recaiu sobre o mercado industrial, que respondeu por metade da receita total com participação de 50% na receita.Os mercados de comunicações e automóvel representaram 21% e 16%, respetivamente.

Não há dúvida de que a indústria, as comunicações e a indústria automóvel são as três forças motrizes por detrás do crescimento das receitas e da presença global da ADI.

III.Os próximos 25 anos, onde o poder inovador e as ondas tecnológicas colidem

Hoje, a ADI não está apenas satisfeita com as capacidades e características técnicas que estabeleceu, mas também quer alargar os limites da sua competência.

Por um lado, quer continuar a lançar produtos mais inovadores;por outro lado, também quer construir sistemas mais complexos baseados no seu núcleo original, com a ajuda de tecnologias absorvidas externamente.

É inegável que cada passo do crescimento e transformação da ADI está intimamente relacionado com o espírito de inovação voltado para o futuro, e estas características estabeleceram o ADN do desenvolvimento da ADI durante quase 55 anos desde a sua fundação.

Quanto à natureza prospectiva do desenvolvimento da ADI, Zhao Yimiao fala sobre como, para processos de semicondutores, o desejo de inovar requer necessariamente uma preparação voltada para o futuro.

“A liderança de um processo será capaz de determinar o curso de um ciclo de desenvolvimento de 10 anos.”Ele enfatizou que a ADI há muito tempo implementa tecnologias de processo de maior velocidade, maior precisão e maior desempenho, antes da preparação do desenvolvimento.

Em termos de inovação de produtos, Zhao Yimiao acredita que as tecnologias centrais geralmente têm um ciclo de cinco anos, enquanto os produtos têm um ciclo de dois a três anos.A compreensão e o acúmulo de longo prazo de diversas áreas de aplicação são a base para a ADI construir produtos orientados para o futuro.

Embora a exploração da tecnologia futura seja mais uma previsão e evolução nos moldes do desenvolvimento tecnológico, como uma aposta tecnológica.

Mas para a ADI hoje, talvez seja o mesmo que quando o cofundador Ray Stata estava determinado a transformar a indústria de semicondutores, embora os tempos e as indústrias tenham mudado radicalmente, está gravada no ADN da empresa a mesma intuição de mercado aguçada e determinação ousada.