XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) circuito integrado IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventário Spot Ic Chip

Atributos do produto

A estratégia de data center-first é a primeira vez que a Xilinx identifica explicitamente uma área de aplicação como uma estratégia central para a empresa, especialmente porque esta estratégia foi “olho por olho” depois que seu maior concorrente, Altera, foi adquirido pela Intel, a líder no ecossistema de servidores, e à medida que o resto da linha de produtos da Altera desapareceu após a aquisição, a presença da Xilinx no data center tornou-se cada vez mais importante.O boletim de Victor mostra que a receita do data center da Xilinx triplicou nos últimos três anos, e ele diz que as implantações do data center ainda estão nos estágios iniciais e ainda há muito espaço para a expansão da Xilinx, especialmente com a criação do FaaS (FPGA como serviço).serviço) nasceu o modelo, o desenvolvimento do FPGA como modelo de negócios de serviço, que agora é amplamente utilizado na AWS e no Azure.

Em termos de estratégia de desenvolvimento do mercado principal, Victor Peng resumiu as conquistas da empresa dizendo que, além de lançar novos produtos no mercado de comunicação tradicional e alcançar um rápido crescimento em RFSoC e O-RAN, os outros mercados principais da Xilinx mantiveram uma alta taxa de crescimento de dois dígitos nos últimos três anos.No setor automotivo, que cresceu 22%, o número acumulado de dispositivos automotivos enviados para ADAS já ultrapassou 80 milhões, e no ano fiscal que acabou de terminar, a Xilinx alcançou taxas de crescimento recordes em visão industrial, medicina e pesquisa, bem como como um crescimento quase recorde na indústria aeroespacial.

Falando sobre os seus sentimentos e desafios na liderança da Xilinx nos últimos três anos, Victor Peng primeiro lamentou que várias variáveis ​​externas tenham sido os desafios mais difíceis, como a guerra comercial e a nova epidemia da coroa.Diante desses desafios, ele e a administração da Xilinx adotaram planos de resposta eficazes, incluindo a educação de novos clientes em potencial sobre recursos de computação adaptativos, o desenvolvimento e a implantação de pilhas de software que não exigem experiência em design de chips e o desenvolvimento de um ecossistema.

Em nome da equipa de gestão, resumiu as principais decisões tomadas ao longo dos anos em três pontos.

- Criar mais valor para nossos clientes, resolvendo importantes desafios atuais e futuros.

- Trabalhar para tornar a computação adaptativa mais capacitadora para mais inovadores, tornando a nossa plataforma mais fácil de usar.

- Construir uma cultura para a Xilinx que permita que tanto os funcionários individuais quanto as equipes cresçam em conjunto.

Como CEO de uma empresa adquirida, não é fácil avaliar as conquistas de Victor Peng nos últimos três anos, mas além do brilhante boletim do Celeris acima, há alguns detalhes sobre a aquisição que você pode saborear, um deles é que o Celeris terá dois membros do conselho ingressando no conselho da AMD, garantindo assim a continuidade das operações comerciais da Celeris no futuro.A segunda é que o preço para a aquisição da Xilinx é de US$ 35 bilhões, o que é mais que o dobro do preço da aquisição da Altera pela Intel (a Intel atrasou o negócio por mais de um mês e deixou o preço subir de 130 para 167, então eu acho que a Intel perdeu dinheiro).